"自我重組"的生產力：從"共享員工"到"跨界員工"(2)

　　浙江省社會學會會長楊建華說，打零工其實一直都有，但隨著互聯網的飛速發展，越來越多的勞動者通過網絡平臺打零工，能夠更便利地獲取工作，于是“互聯網+零工經濟”應運而生。而在疫情下，這樣的變換更為頻繁。

　　據了解，互聯網企業已經針對疫情專門推出“跨界”用工的平臺。阿里本地生活服務公司推出了“藍海”就業共享平臺，通過靈活就近的短期用工形式，緩解企業壓力。全國各地餐飲商戶，可統一為員工就近報名，選擇成為一名“蜂鳥”藍騎士，或者成為附近一名商超便利店的員工。據不完全統計，目前已有約4000名餐廳員工有意“臨時上崗”。

　　“一種是企業與企業間的有機互補，一種是人們‘零工’方式的自由調配。”盤和林說，這種有機“自我重組”的生產力，都是當前共同抗擊疫情的有益探索。

　　多方合力挖掘“共享”“跨界”用工模式巨大潛力

　　在外界看來，無論是人力錯配的“共享員工”模式，還是在“零工經濟”催生的“跨界用工”方式，都有可能成為未來的常態。

　　“本來這個想法是抗擊疫情的臨時性措施，但幾天下來，我們感到潛力很大，未來或許會探索形成常態化的機制。”盒馬全國經營管理總經理胡秋根表示，不同的行業淡旺季不同，如果能跨公司進行人力資源的靈活調配，可望大幅度提高企業和社會運行效率，有意愿多干的人也可以獲得更多收入。

　　盤和林認為，靈活用工將是未來中國人力資源供給的一個重大變化，如果能夠借助數字經濟的發展，解決資源壁壘，拉近人力過剩企業和人力緊缺企業的距離，實現供求雙方的快速、精準匹配，促成員工轉移各方面程序的快速執行，將能讓勞動力資源得以更有效流動。

　　不過，在多方看來，新型的用工模式對各界來說也有新的挑戰。北京盈科（杭州）律師事務所甘海濱表示，應對“共享員工”模式中兩家企業、勞動者之間的法律關系、勞動社保政策等予以明晰，以減輕對接難度。目前采用一家一家各自談判的方式，在相關法律框架下尋找臨時解決辦法，不適合大規模、常態化的運行。

　　對于探索“共享員工”模式常態化，浙江大學公共政策研究院客座研究員夏學民建議有關部門建立空閑勞動力庫，采取線上線下相結合的方式，精準查找區內空閑勞動力信息，建立相關就業需求庫。同時，分類收集區內已復工或準備復工企業，特別是疫情防控重點物資企業的用工需求，針對求職人員的意愿進行有效對接和適配。

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